## Qu'est-ce que la répartition des coûts ?
La répartition coûts, ou allocation des coûts, est un processus comptable qui consiste à imputer les coûts indirects d'une entreprise à des objets de coût spécifiques. Ces objets peuvent être des produits, des services, des départements ou des projets. L'objectif principal est d'obtenir une vision claire et précise de la rentabilité de chaque segment de l'activité. Sans une ventilation des coûts adéquate, il est impossible de savoir quelles parties de l'entreprise sont réellement performantes.
## L'importance d'une bonne ventilation des coûts
Une stratégie de répartition coûts bien définie offre de multiples avantages :
- Prise de décision stratégique : Elle fournit des données fiables pour décider de maintenir, développer ou abandonner un produit ou un service.
- Fixation des prix : En connaissant le coût complet d'un produit, vous pouvez fixer un prix de vente qui garantit une marge bénéficiaire adéquate.
- Évaluation de la performance : L'allocation des coûts permet de juger de l'efficacité des différents départements ou chefs de projet en leur attribuant les ressources qu'ils consomment.
- Budgétisation et contrôle : Elle aide à élaborer des budgets plus précis et à contrôler les dépenses en identifiant les sources de coûts.
## Principales méthodes de répartition des coûts
Il existe plusieurs méthodes pour procéder à la répartition coûts. Le choix dépend de la structure de l'entreprise et du niveau de précision souhaité.
### 1. La distinction entre coûts directs et indirects
C'est la base de toute répartition coûts.
- Les coûts directs sont facilement attribuables à un objet de coût spécifique. Par exemple, les matières premières pour un produit.
- Les coûts indirects (ou frais généraux) concernent plusieurs objets de coût et nécessitent une clé de répartition pour être alloués. Exemples : loyer, salaires du personnel administratif, électricité.
### 2. L'utilisation des clés de répartition
Pour allouer les coûts indirects, on utilise des "clés de répartition". Ce sont des critères logiques qui reflètent la manière dont les objets de coût consomment les ressources. Une bonne répartition coûts dépend du choix judicieux de ces clés.
| Centre de coût | Clé de répartition possible |
|---|---|
| Bâtiments | Mètres carrés utilisés par département |
| Ressources Humaines | Nombre d'employés par département |
| Service informatique | Nombre de postes informatiques |
### 3. La méthode ABC (Activity-Based Costing)
La méthode ABC est une approche plus évoluée de la répartition coûts. Elle ne se contente pas d'allouer les coûts par département, mais les répartit en fonction des activités nécessaires à la fabrication d'un produit ou à la fourniture d'un service. Cette méthode offre une vision beaucoup plus fine et précise de la structure des coûts, bien qu'elle soit plus complexe à mettre en œuvre. Elle est particulièrement utile pour les entreprises ayant une grande diversité de produits et de processus.